Je suis Product Owner & Manager

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01 - Identifier les besoins

Concilier les demandes et attentes souvent contradictoires des différentes parties prenantes.

Personae

Soyez au plus près des attentes, besoins et motivations de vos parties prenantes

Experience Map / User journey

Cartographiez les expériences de vos parties prenantes pour identifier les axes d'amélioration les plus pertinents

Stakeholder map

Identifiez, comprenez et engagez les personnes qui ont un impact sur votre projet

Guide d'interview

Créez un plan directeur qui guidera l'exploration des besoins, défis et perceptions des utilisateurs

Changer de rôle

Je suis Product Owner & Manager

Mon objectif est ainsi de maximiser le flux de valeur délivré aux utilisateurs finaux et manager la bonne santé opérationnelle de l’équipe produit.

Trouver le bon équilibre entre les besoins des utilisateurs, les contraintes financières et techniques.

SWOT

Explorez vos forces, gérez vos faiblesses, saisissez les opportunités et anticipez les menaces pour mener votre projet au succès.

Experience Map / User journey

Cartographiez les expériences de vos parties prenantes pour identifier les axes d'amélioration les plus pertinents

Définition de la vision produit

Définissez avec soin le chemin vers un produit qui résout les problèmes des utilisateurs et guide chaque décision, assurant ainsi le succès de votre produit

02 - Définir une vision produit

04 - Lancer et coordonner

Engager les acteurs du projet à développer le produit en respectant la vision définie.

Structuration projet (Jira/Confluence/ Figma)

Maîtrisez le suivi et la documentation en mode agile

Sprint Planning

Définissez votre objectif et planifiez votre sprint pour créer de la valeur.

Sprint Review

Collectez le feedback de vos utilisateurs lors de cette étape clé !

Sprint Retrospective

Améliorez continuellement votre processus de développement Agile et réalisez des projets plus efficaces et plus performants !

05 - Mesurer des résultats

Définir les indicateurs de performance : KPI, KVI et OKR

Construisez des indicateurs d'impact pertinents pour mesurer, évaluer et atteindre vos objectifs stratégiques

Identifier et suivre les indicateurs clés de performance pertinents pour évaluer l'impact du produit.

03 - Formaliser une roadmap

Mettre en œuvre une stratégie de valeur incrémentale à court, moyen et long terme.

Storymap

Explorez, organisez et visualisez vos idées pour créer des expériences utilisateur engageantes et cohérentes

Initialisation du backlog

Lancez la genèse de votre projet Agile, grâce à la création du Backlog, là où les idées se transforment en actions

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