Je suis coach organisationnel

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01 - Analyser l’existant

Comprendre en profondeur la culture, les valeurs, les pratiques et les processus existants au sein de l'entreprise.

Process map

Visualisez votre flux de travail pour optimiser vos processus

Stakeholder map

Identifiez, comprenez et engagez les personnes qui ont un impact sur votre projet

Guide d'interview

Créez un plan directeur qui guidera l'exploration des besoins, défis et perceptions des utilisateurs

Changer de rôle

Je suis coach organisationnel

Mon objectif au quotidien est l’acculturation des collaborateurs aux bonnes pratiques et framework mis en avant dans le but d'inclure chaque partie prenante dans l’ambition de la transformation agile du groupe.

Mettre en place le cadre de travail le plus adapté à l’organisation pour apporter régulièrement le plus de valeur.

RACI

Clarifiez les rôles et responsabilités de chacun pour rendre votre projet plus efficace

02 - Implémenter un cadre de travail

04 - Coacher les équipes

Favoriser l'adoption des nouvelles compétences et pratiques tout en écoutant levant les obstacles potentiels.

Structuration projet (Jira/Confluence/ Figma)

Maîtrisez le suivi et la documentation en mode agile

Storymap

Explorez, organisez et visualisez vos idées pour créer des expériences utilisateur engageantes et cohérentes

Sprint Planning

Définissez votre objectif et planifiez votre sprint pour créer de la valeur.

Sprint Review

Collectez le feedback de vos utilisateurs lors de cette étape clé !

Initialisation du backlog

Lancez la genèse de votre projet Agile, grâce à la création du Backlog, là où les idées se transforment en actions

05 - Itérer

Sprint Retrospective

Améliorez continuellement votre processus de développement Agile et réalisez des projets plus efficaces et plus performants !

Maintenir un équilibre entre l'adaptation aux feedbacks et l'atteinte des objectifs fixés.

03 - Engager et former

Engager les collaborateurs dans le changement et garantir une montée en compétence des collaborateurs sur l’agile

Définir les indicateurs de performance : KPI, KVI et OKR

Construisez des indicateurs d'impact pertinents pour mesurer, évaluer et atteindre vos objectifs stratégiques

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