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A chaque histoire son modèle d'accélération
Des histoires réelles pour s'immerger dans le modèle
et s'inspirer
Améliorer l'expérience digitale des gardiens d'immeubles
Transformer des processus métiers impactés par une nouvelle règlementation
Le projet eCSAR
Une nouvelle réglementation chinoise CSAR (Cosmetic Supervision and Administration Regulation) a été définie et impose de nouvelles contraintes en termes de traçabilité et de réglementation sur l'importation de produits cosmétiques. Cette nouvelle réglementation pose de nouveaux défis au département réglementaire de L'Oréal qui gère au quotidien l'importation de nouveaux produits cosmétiques et doit faire évoluer ses processus, outils et sa gestion de la donnée.
Dans ce contexte, il est primordial pour L'Oréal de réagir rapidement et d'être capable de mesurer l'impact de cette nouvelle réglementation à la fois sur les processus métiers et les datas et d'identifier er prioriser ce qu'il faut faire évoluer en priorité par rapport au processus actuel.
Pour répondre à cet enjeu fort de transformation, nous avons co-construit et appliqué en quelques mois un plan tactique permettant de réaliser un cadrage accéléré et imaginer une solution cible.
Un plan tactique s'appuyant sur le modèle AIM
Identifier et cartographier les données
Prioriser les besoins métiers
Construire la feuille de route pour la concrétisation de solution cible
Co-créer et prototyper la solution cible en collaboration avec les parties prenantes
Cartographier les processus métiers et les outils
Identifier les parties prenantes et les aligner sur les enjeux de transformation
Quelques chiffres
5
Ateliers pour imaginer la nouvelle solution
2
Prototypes testés par les utilisateurs cibles
12
Entités impliquées
+150
Datas cartographiées
Et concrètement, quel a été l'impact ?
APRÈS
AVANT
Cartographie complète du process de gestion des produits cosmétiques, facilitant l’accélération des chantiers de transformations.
Co-création de solutions afin d’améliorer les processus priorisés avec les différentes parties prenantes.
Partage d’un prototype avec les parties prenantes afin de les engager vis-à-vis de la solution co-créée.
Faire évoluer rapidement les habitudes de travail et de gestion des données.
Prioriser les outils, usages et actions à faire évoluer au plus vite.
Transformer l'expérience utilisateur pour qu'elle réponde aux contraintes règlementaires et aux attentes opérationnelles.
Des outils et supports créés pour un impact renforcé
Data mapping
Maquette interactive de la solution cible
Process mapping
Stakeholder mapping
L’enjeu était multiple et les contraintes de temps fortes! Une approche AIM accélérée qui a permis d’analyser l’existant en 2 semaines pour très vite se projeter sur une cible à atteindre et les leviers à activer en termes de processus métiers mais aussi data. L’enjeu était aussi de faire converger toutes les parties prenantes sur la vision et la cible à atteindre : un vrai challenge! De vraies synergies se sont créées entre les experts AIM, design et data : une belle expérience.
Chloé, consultante Saegus
Laissez-vous tenter par d'autres histoires
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