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Design-Prove-Scale

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The AIM model is based on 3 phases : Design, Prove & Scale. Each phase corresponds to a set of activities to be adapted according to the context and the problem.
This sequencing in 3 phases makes it possible to move forward in a pragmatic way to provide rapid and tactical responses before scaling up.

Aurore Pinel, Senior Manager chez AT

Sægus accompagne votre transformation par la promesse d’un pilotage par l’impact de vos produits, projets et programmes au travers de 3 leviers :

          Nos experts Agiles pour assurer la déclinaison de votre vision stratégique en projets/produits opérationnels

          Notre boîte à outils de templates prêts à l’emploi pour accélérer le quotidien des PO/PMs

          Notre Saegus Institute pour former et rendre 100% opérationnelles vos équipes sur leurs nouveaux rôles

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"Accompagner le pilotage de vos produits et projets pour les délivrer le plus rapidement possible et avec un maximum d’impact." 

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Je co-construis la vision produit ​

Ateliers d’intelligence collective Foreseeds

Je suis et anime les réalisations de l’équipe

Animation & templates d’instances agiles 

Je décline ma vision en backlog opérationnel

Générateurs de User Stories via IA

Je mesure la performance du produit

Dashboards de mesures d’impact 

Je définis la stratégie incrémentale du produit

Matrices d'impacts prêtes à l’emploi

Je fais tester et anticipe les besoins des clients

Méthodologie de tests utilisateurs & veille prédictive

Je priorise la planification par itération

Outils d’industrialisation & priorisation des besoins métiers

Je communique auprès des utilisateurs et sponsors

Adoption office management & Factory Saegus

Notre proposition de valeur basée sur l'accompagnement de nos clients 

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Nous avons donc créé une offre sur mesure pour répondre à vos problématiques de la manière la plus adaptée et spécifique possible que vous soyez responsable de transformation, product manager ou encore product owner.

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Comment passer à un pilotage par la valeur et quelles mesures d’impact y associer ?

Comment former les équipes aux rôles clés de PM/PO dans un contexte de plus en plus complexe ?

Quelle gouvernance à l’échelle pour assurer l’organisation la plus efficiente ?

Claire, Responsable de Transformation

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Comment construire une vision produit centrée sur les besoins des utilisateurs ? 

Comment s’assurer que le produit délivre régulièrement tout en répondant aux enjeux stratégiques définis à 3 ans ?

Quels critères pour définir la stratégie incrémentale du produit ? 

Guillaume, Product Manager

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Quelles sont les meilleures pratiques pour aligner les besoin métiers & les exigences de l’IT ?

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Comment assurer les retours utilisateurs et l’adoption du produit ? 

Comment piloter une équipe aux compétences pluridisciplinaires ? 

Antoine, Product Owner

Discover some concrete applications

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