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Agiliser la réalisation des produits d’un Laboratoire de Recherche

L'histoire du projet Engie Lab CRIGEN

Engie Lab CRIGEN, un acteur majeur de l'innovation énergétique

Engie Lab Crigen est le centre R&D et d’expertise du Groupe Engie dédié aux nouvelles sources d’énergie, aux nouvelles utilisations de l’énergie dans les villes, aux bâtiments et à l’industrie du futur, son impact sur l'environnement et la sociologie et aux technologies émergentes (science informatique et intelligence artificielle, drones et robots, nanotechnologies et capteurs). 

Les besoins identifiés

Engie a fait appel à nos expertises dans un but précis, agiliser la réalisation des produits d’un de ses Laboratoires de Recherche. Le Lab CRIGEN avait donc besoin de notre accompagnement dans la mise en place d’expertises agiles à travers la création d’une toolbox, la proposition d’une approche innovante et enfin la capacité à l’adapter sur mesure à l’ensemble des métiers.

Chronologie de la mission

Formation et acculturation 

Création d’un parcours de formation de 3 niveaux pour acculturer à l’agile et former au rôle de Product Owner. 


3 niveaux de formation
120 collaborateurs acculturés à l’agile 
29 Product Owner formés
 

Septembre 2020 

Coaching et accompagnement des Product Owners dans la gestion de leur produit

  • Accompagnement des Product Owners via un coaching personnalisé sur plusieurs mois jusqu’à leur au
    tonomisation. 

  • Cadrage des produits (interviews, personas, Product Vision board…)

  • Création et gestion de Product Backlog 

  • Définition de Gouvernance Agile 

  • Animation des instances 

  • Mise en place des outils adéquats (Jira)

  • Transparence et collaboration accrue

Janvier 2021 – avril 2022

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Décembre 2020

Sélection des produits pilotes


Identification des produits pilotes et Product Owners à coacher. Définition de plan de coaching type et adaptation pour chaque produit. 


12  Product Owners pilotes
14 produits pilotes
1 template de plan de coaching à personnaliser

Et concrètement, quel a été l'impact ?

APRÈS

AVANT

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AVANT

APRÈS

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Un manque de connaissance de l’agilité et ses bénéfices pour des projets de recherche

Une gestion de projet/produit classique souvent en entonnoir et avec un manque de collaboration et de transparence

Un manque de visibilité sur l’avancement des projet/produit et de réactivité au changement

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Un laboratoire acculturé à l’Agile et une trentaine de Product Owners formés
 

Des projets pilotes cadrés et réalisés en agile permettant un meilleur alignement et une meilleure visibilité sur les projets/produits

 

Une transformation agile initiée et de premières victoires observées

Des outils adaptés utilisés 

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Outils agiles (impact map, story map, ...) 

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