
A chaque histoire son modèle d'accélération


Des histoires réelles pour s'immerger dans le modèle
et s'inspirer

Améliorer l'expérience digitale des gardiens d'immeubles
Agiliser la réalisation des produits d’un Laboratoire de Recherche
L'histoire du projet Engie Lab CRIGEN
Engie Lab CRIGEN, un acteur majeur de l'innovation énergétique
Engie Lab Crigen est le centre R&D et d’expertise du Groupe Engie dédié aux nouvelles sources d’énergie, aux nouvelles utilisations de l’énergie dans les villes, aux bâtiments et à l’industrie du futur, son impact sur l'environnement et la sociologie et aux technologies émergentes (science informatique et intelligence artificielle, drones et robots, nanotechnologies et capteurs).
Les besoins identifiés
Engie a fait appel à nos expertises dans un but précis, agiliser la réalisation des produits d’un de ses Laboratoires de Recherche. Le Lab CRIGEN avait donc besoin de notre accompagnement dans la mise en place d’expertises agiles à travers la création d’une toolbox, la proposition d’une approche innovante et enfin la capacité à l’adapter sur mesure à l’ensemble des métiers.
Chronologie de la mission
Formation et acculturation
Création d’un parcours de formation de 3 niveaux pour acculturer à l’agile et former au rôle de Product Owner.
3 niveaux de formation
120 collaborateurs acculturés à l’agile
29 Product Owner formés
Septembre 2020
Coaching et accompagnement des Product Owners dans la gestion de leur produit
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Accompagnement des Product Owners via un coaching personnalisé sur plusieurs mois jusqu’à leur au
tonomisation. -
Cadrage des produits (interviews, personas, Product Vision board…)
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Création et gestion de Product Backlog
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Définition de Gouvernance Agile
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Animation des instances
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Mise en place des outils adéquats (Jira)
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Transparence et collaboration accrue
Janvier 2021 – avril 2022

Décembre 2020
Sélection des produits pilotes
Identification des produits pilotes et Product Owners à coacher. Définition de plan de coaching type et adaptation pour chaque produit.
12 Product Owners pilotes
14 produits pilotes
1 template de plan de coaching à personnaliser
Et concrètement, quel a été l'impact ?
APRÈS
AVANT

AVANT

APRÈS


Un manque de connaissance de l’agilité et ses bénéfices pour des projets de recherche
Une gestion de projet/produit classique souvent en entonnoir et avec un manque de collaboration et de transparence
Un manque de visibilité sur l’avancement des projet/produit et de réactivité au changement

Un laboratoire acculturé à l’Agile et une trentaine de Product Owners formés
Des projets pilotes cadrés et réalisés en agile permettant un meilleur alignement et une meilleure visibilité sur les projets/produits
Une transformation agile initiée et de premières victoires observées
Des outils adaptés utilisés





Outils agiles (impact map, story map, ...)
Laissez-vous tenter par d'autres histoires
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